編者按：

突發疫情對商業環境產生了大范圍的階段性影響，頭部企業和中小企業發展呈現出明顯“馬太效應”。“強者更強，弱者更弱”的趨勢下，企業生存、蓄勢、翻盤和發展的奧秘是什么？又該采取什么樣的營銷策略？讀完本文，你會發現，危機之下，行業發展趨勢和企業成長邏輯并未受到實質性的顛覆，“品牌力”依舊是企業最重要的核心競爭力之一。

1.“馬太效應”下，企業生存底氣何在？

“比起品牌廣告，消費者更信任社交關系的評價”，“品牌效應”從未遠離或失效，不過是換了一些形式而存在，當代消費者對品牌的認可程度遠不是一些市場人士所認為的善變與看輕，他們所厭煩的是簡單粗暴的品牌建設，他們依然需要以優質品牌承載身份認同感、群體歸屬感、獨特體驗感等更為高階的價值需求。

疫情之下，很多行業出現了“強者更強，弱者更弱”的“馬太效應”。在受損頗重的汽車行業，雖全行業集體下墜，但一線品牌下滑幅度遠遠小于二線品牌，市場“馬太效應”非常明顯。面對突如其來的各種困境，有底蘊有硬實力的企業更能堅持是不爭的事實，各界還發現，“品牌力”也是企業度過難關的底氣之一。

商業世界無論何時都有優等生，釘釘的“在線求饒”和康師傅  的“香菇燉雞面的報復”都是疫情期  間企業巧妙玩轉品牌宣傳的妙手，做到了高曝光度的品牌宣傳深入人心。若從長遠視角看，品牌集中度有相當程度的上升，頭部企業受益更大。在醫療健康產品領域、食品飲料領域、電商平臺領域，有品牌背書的龍頭企業更受青睞。

2.疫情下的品牌營銷如何拿捏有度？

當下，企業無一不遭遇主要業務被切斷、人員缺位、供應失常、資金吃緊、模式創新等難題，在專家看來， “業務暫停是考驗面對困難時企業的 應變能力和提升行業綜合管理水平的機會”，也是梳理、再塑品牌形象的機會，足夠強的品牌力將有助于改變企業未來的發展思路和模式。

疫情之下，企業依然需要做品牌營銷，只是疫情期間企業的品牌營銷必須拿捏有度，做到“不削減廣告預算”亦“不盲目追求短期效果”。

疫情期間消費者心理有著巨大的轉變，這考驗著企業與品牌對消費者所發生的變化的洞察能力。帶有社會責任的營銷方式和營銷內容有意義且易被接受，品牌所呈現出的承擔社會責任、傳遞正能量的形象，也很大程度上提升了品牌好感度。這種好感度的深層價值在于，會轉化為消費者對品牌的美譽度與忠誠度，是品牌下一步發展的堅實基礎。優質品牌的前景總會被看好，即便因為種種客觀原因一時損失慘重、墜入谷底，但優質品牌不會因此而貶值，資本的關注與注入只是時間和洽談的問題。

疫情是一場無聲之戰，所有個體和組織都在經歷世間冷暖。眼光長遠的企業不會只關注增長和流量，而是會夯實品牌力與社會責任，真正成為讓消費者欣然接受、持續喜愛的國民品牌。

 編后語：

疫情不僅是一場“無聲之戰”，對于很多企業來說，它更像是一場“生死時速”。正所謂“疾風知勁草”，越是危急、關鍵時刻，越是辨別和考驗品牌價值的時刻。而擁有深厚底蘊和強大品牌力的企業和品牌，其抗風險能力更強，在經濟復蘇后，恢復和崛起的速度也更快。

風物長宜放眼量，品牌的建設是一項系統和持久的工程。尤其是在后疫情時代，盲目、粗暴的流量曝光會大大降低受眾對品牌的好感度，企業切不可只關注短期的流量和效果，更應該用長遠的眼光，通過具有強大公信力和影響力的媒體一步步夯實其品牌之基，對受眾進行正向的價值輸出，彰顯自身的品牌責任，增強受眾對品牌的信任度。

END

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